例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。

玩CBD運營的已經(jīng)開始升級到旅游地產(chǎn)主題樂園了，做物業(yè)管理的連邊緣地區(qū)的空余地產(chǎn)都要拿來打造成全新的商業(yè)地產(chǎn)——那就是創(chuàng)業(yè)聯(lián)合辦公孵化器。存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產(chǎn)大佬們進(jìn)行互動。

過往產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建設(shè)時，都是園區(qū)廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存正如智能電視盒子在監(jiān)管政策確定之后就倒下一大批，直播行業(yè)不得不考慮政策因素。那么在教育、商務(wù)、電商、旅游、二次元直播等方面，直播創(chuàng)業(yè)依舊可能做大做強。

可直播市場怎么和廣告主進(jìn)行連接?這時候直播的廣告平臺就尤為重要了。倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那么給我們直播創(chuàng)業(yè)帶來哪些困難，我認(rèn)為有如下兩點：1、行業(yè)巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿里、網(wǎng)易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉(zhuǎn)化率的用戶群，微博直播有著明星優(yōu)勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發(fā)揮長處，選擇直播創(chuàng)業(yè)來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。

這也可以作為直播創(chuàng)業(yè)的一大方向。

1、垂直領(lǐng)域直播方向現(xiàn)在直播行業(yè)領(lǐng)域比例最大的是秀場模式及重度社交模式，在垂直領(lǐng)域的直播開發(fā)較少。從平臺角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來就已積累了大量各行各業(yè)的知識達(dá)人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優(yōu)勢和便捷性。

從2016下半年知識付費大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產(chǎn)品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創(chuàng)下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。逐漸的，人類學(xué)會了八卦，到后來又學(xué)會了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

既然中國的共享單車等模式已經(jīng)開始向海外輸出，在美國硅谷等地布局，知識付費這個在國內(nèi)的火爆模式，進(jìn)軍海外成為KFC只是時間問題了。而非技術(shù)性知識則是對人類本性的精神引導(dǎo)和提升